服装工厂快反不起来的应对策略

经过睿牛小编前面说的关于:服装厂快反为何快不起来？羽绒服服装厂告诉你，面对这些原因及问题，服装工厂如何尽可能缩短成衣供应链中每个阶段的周转时间，以实现对市场的快速反应？服装工厂（睿牛制衣）和大家分享学习一下服装工厂快反不起来的应对策略。

一、规划

1、制订合理的面料采购时间：采购部将采购、生产、运输及验收等作业所需的时间予以事先规划确定，作为各部门的参照依据。以上其实也是我们常说的生产周期，即从确定采购到成品入仓整个生产周期。明确该生产周期，是交货准时最基础的信息。

2、确定交货日期及数量：如服装行业常用的工艺确认单，将交期等基本信息一并附上。

3、产能分析：

a)计算为完成订单，将安排多少组进行生产；

b)由IE部门分配工序、预排车位图，评估单位班组生产该款的设备需求清单（预留设备也必须计算）；

c)计算各设备总计的需求总数；

d)对比目前工厂设备持有量，如有缺失，制定对策，确保生产正常进行。

e)合理分配订单，保证数量、交期、品质的一致性。在分配订单时，在确保交期的情况下，尽量减少生产班组数，这样减少转款次数，减少转款带来的效率和产能损失。为此在该阶段必须了解车缝组的基本生产曲线状况，然后预算出大致的生产周期，提高生产排程的准确性，减少时间上的误差。

4、柔性生产