这几年电子商务的快速发展，造就了一大批服装电商企业，服装电商在创新了销售渠道的同时，也带来了一个“网单”生产难的问题.举例羽绒服生产厂家说，现实情况是电商订单很多，愿意做网单的服装企业不是很多，做好网单的服装企业更少，能够做网单挣到钱就更少了!

　　网单的难点在于多款少量、多交期、高品质，而依靠效率产量生存的羽绒服生产厂家，比其它传统工厂对于管理提出更高的要求，而这个出路在于流水作业，能够改变模式和方法，适应做好网单，并能够挣钱，那就是一个不错的发展机会!

　　离开效率的网单生产都是空话：做生产加工，效率是关键，无论是生产效率，还是货期效率，都要快。没有效率，产能效益上不去，没有效率，货做不出来，货期跟不上。而做羽绒服网单款多量少，保障生产效率最要在产前准备、产前技术指导、流水作业。

　　产前准备是保证效率的关键：羽绒服款多量少的网单，每个款的物料准备、工艺技术准备、设备准备、人员准备这些产前准备要更加紧密，而这些产前准备一定要有专门人员负责跟进，避免缺料、少料，正所谓兵马未动粮草先行!而且一个款生产只有一天或者两天，如果这些产前准备不到位每个款等待浪费，这个累计下来，一个月下来，效率自然也就拉低了!

　　产前技术指导是保障质量的关键：多量少的网单，基本上一天一个款，或者几个款，要是每个款做产前样来保证质量，组长的工作就是增加很多，也根本忙不过来，所以想睿牛这样的羽绒服生产厂家都是产前工序指导，重要的工序和新工序，组长一定要先做一件给员工看，然后让员工做一件出来给自己看，合不合格。这种产前技术实际指导的作用很关键，第一次做对，次次做对，才能保障质量。再就是组长在实际指导做的过程中，也能改良一些做工方法和增加一些工夹具，以此来提高效率!

　　流水作业是提高效率和质量的基本：做网单，究竟要不要做流水，或者说能不能做流水?站在企业的角度，如果说做首单的时候是做整件的，数量比较少，不赚钱也就算了，到了返单时，数量多了，还是做整件，这就拉低了整个效率。管理上有个80：20法则，你做的订单中，真正赚钱订单往往就是小部分订单，而对于做网单，真正赚钱的是返单，如果返单还是做整件的方式，自然效率上不来，而如果工厂能够预留一部分组出来做流水，一旦返单，一来可以提高效率，二来也可以快速出货。特别是现在很多电商做的好，他的首单数量从以前几十件，开始提升下到几百件时，流水的实用性就更高。

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