每周一早上，是我们睿牛羽绒服厂家的例会时间，也是睿牛管理人员最激情最活力的的时间。一天之计在于晨，品质一流，服务一流的睿牛员工清楚自己的工作目标。开会不是一个形式，而是各部门集中一起商讨各生产环节的细节，汇报工作，交流问题，提出问题，解决问题。如何有效管理一直大多数企业存在的问题，这次带我们开设睿牛学堂的刘老师在例会上也一针见血的分析了企业管理的秘诀。

企业管理，主要指运用各类策略与方法，对企业中的人、机器、原材料、方法、资产、信息、品牌、销售渠道等进行科学管理，从而实现组织目标的活动，由此对应衍生为各个管理分支：人力行政财务管理、研发管理、生产管理、采购管理、营销管理等，那么对于像睿牛羽绒服厂家这样的中小企业是怎么将这几个职能部门串联起来，有效管理，紧密有序的运行呢？

刘老师指出，高效的管理并不需要什么秘诀，追溯到根源就是防止问题的发生。我们每天都有工作汇报，每天都有整理数据，那就让各部门管理汇在一起碰头，让数据说话，提出问题，分析问题，然后及时解决问题。并且要杜绝同样问题的再次发生。同时，也要学会反思结果，这样的结果是否自己想要的，学会总结防范标准，方法是否事前沟通，沟通方法是否正确等都需要每一位管理人员认真执行，毕竟企业的执行力还是核心领导，不是下面的员工。只有做管理的做好了表率，有足够的领导力和执行力，企业的员工才能认真的跟着走。

一个企业的品质好不好，看他的企业管理就够了，一个高效管理，认真执行的企业，对自己的产品品质也一定是要求更加严谨细致的，企业管理其实也是产品品质管理，因为高效的企业管理最终也是为了更好的服务每一位客户，你说对吗？