经过睿牛小编前面说的关于:服装厂快反为何快不起来?羽绒服工厂告诉你，面对这些原因及问题，服装工厂如何尽可能缩短成衣供应链中每个阶段的周转时间，以实现对市场的快速反应?服装工厂(睿牛制衣)和大家分享学习一下服装工厂快反不起来的应对策略。

　　一、规划

　　1、制订合理的面料采购时间：采购部将采购、生产、运输及验收等作业所需的时间予以事先规划确定，作为各部门的参照依据。以上其实也是我们常说的生产周期，即从确定采购到成品入仓整个生产周期。明确该生产周期，是交货准时最基础的信息。

　　2、确定交货日期及数量：如服装行业常用的工艺确认单，将交期等基本信息一并附上。

　　3、产能分析：

　　a)计算为完成订单，将安排多少组进行生产;

　　b)由IE部门分配工序、预排车位图，评估单位班组生产该款的设备需求清单(预留设备也必须计算);

　　c)计算各设备总计的需求总数;

　　d)对比目前工厂设备持有量，如有缺失，制定对策，确保生产正常进行。

　　e)合理分配订单，保证数量、交期、品质的一致性。在分配订单时，在确保交期的情况下，尽量减少生产班组数，这样减少转款次数，减少转款带来的效率和产能损失。为此在该阶段必须了解车缝组的基本生产曲线状况，然后预算出大致的生产周期，提高生产排程的准确性，减少时间上的误差。

　　4、柔性生产

　　在订单执行过程，即订单生产与交货过程也必须压缩，才能有效缩短订单周期，而柔性生产是实现这个目标的有效手段。为此国内制衣厂应该建立一种模块化生产线与生产单元。这种模块化的生产线与生产单元类似大规模定制的策略，能够灵活地根据订单需求配置流水线，从而大大缩短生产周期。

　　二、执行

　　1、现场6S的实施。6S是精益生产的基础。没有6S不做精益生产。

　　2、提供必要的面料、模板、多能工支援给生产部门，做好产前准备，为此IE部要建立完整规范的转款的流程。

　　3、适时了解生产的瓶颈，及时处理;

　　4、车管及时解生产异常变化，针对异常变化采取应变措施;

　　5、了解生产效率及进度状况，必要时向生产部门施加压力;

　　6、跟单对交期及数量变更要及时通知各部门以采取相应对策;

　　7、加强交货前的稽核工作。

　　这样执行下去，快反肯定有效果，睿牛制衣——专注羽绒服、冲锋衣、风衣夹克加工20年，自设板房2-3天出样，3周出货，效率高货期准!如有需要找羽绒服定制、冲锋衣、风衣夹克加工服装工厂可以随时联系我们400-833-0363