近日，关于波司登“锐减5000家门店”的消息引起业界恐慌和猜测。对此，波司登表示，服装行业过去所依靠的低成本、规模化优势已经逐渐丧失，正在进入一个全新的变革时期

事实上，在2013年波司登羽绒服就已出现大量库存，专卖店缩减近千家。就在那一年，波司登获得连续17年市场占有率第一的殊荣；波司登董事长高德康在福布斯中国富豪榜上排名72位；同时，他的名字出现在世界品牌实验室发布的中国企业家个人品牌价值排行榜的第87位。

据悉，转型的问题早已提上波司登高层的议程。然而，顶着“最大”、“第一”等众多光环，要做出“退一步”的决定绝非易事。这个中国乃至世界的羽绒服老大，一举一动都牵涉着众多问题，以及会引起舆论质疑、股民信心波动等一系列连锁反应。经过一段纠结之后，波司登董事会还是做出了“自我断臂”的战略选择，主要目的就是凝聚资源、构筑“共赢链”优势，这也是波司登良好的品牌价值所在。

波司登对《中国纺织报》记者表示，过去，波司登靠质量＋规模取胜的路径出现阻滞，而跨行业投资、购并也出现一些问题。现在，企业已经将提振主板优势、图谋国际服装品牌运营商的模式创新，发展为企业转型的新战略。由于着眼于服装消费更加成熟的国际市场，并看到由互联网时代引发的商业变革大趋势，波司登将对现有的品牌营销模式实行大手术。经过梳理，公司把10000多家门店中不赚钱的5000余家店关掉，按照新模式集中精力改造客户缘好的门店，把品牌规模控制在合理范围。

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