纯粹做羽绒服装加工厂越来越不挣钱，出路在何方？

这几年做服装加工的都深有体会，加工利润越来越低，一年下来做得单不少，挣到兜里的没有几个铜板，稍有不慎，还得亏钱，纯粹做羽绒服装加工厂越来越不挣钱，出路在何方？

人工成本红利不再：做加工大家都知道，主要是依靠劳动力赚取劳动差价，客户给个价格，给到工人第一点，以前我们的红利是低价劳动力，现在一个熟练的缝纫工人达到6000多不是很大问题，如果订单利润少的，这样一算账，过去依赖人工成本红利的优势已经一去不复返。所以说与其说服装难做，不如说是趋势越来越来做！

熟练工人越来越少：以前做服装都是第一代农民工，出来打工的人多，开厂的人少，现在做服装的人越来越少，年轻人不想做，年龄大的很多回家，而且现在稍微优点技术和头脑的人一窝蜂都来开厂，到人才市场一看 ，招工的人比找工作的还要多。

款多量少生产难：以前做加工都是一个款一万几千件的衣服，现在上万的衣服要么在大厂生产，因为货期越来越短，要么也是分成几个单发到几个厂去做，这样对于做加工的企业来说就管理更难，单少员工效率上不去，产量也提不起来，以前一个款几万，一个单做几个月，对于管理人员来说，简单操作，管理粗放也问题不大，现在一个月要好多个款，管理要求越来越高，稍微管理不慎，货期不能准时交货，产量效率也低。一个月下来，真正做事的效率不到以前的六成。

那么对于依赖劳动力为核心的加工企业，何去何从？

“产能效率”是核心

做加工的企业说来说去，就是拼的是劳动效率，同样的款式和报价，你的产能比别人高30%,你的工人的收入也会比市场行情高15%，这样你才能有竞争力跟同行竞争。

决定产能的关键在“缝制”

做加工比较单纯，裁剪、缝制、包装几个环节，一般裁床效率的提升空间有限，可以通过计件方式提高工人积极性，或者增加电脑裁床来提高产能（当然这就需要投入很大，并不适合中小企业），而你如果细致算一下，一件衣服的工价，80%是在缝制环节，缝制决定工厂利润的最大占比，缝制车间管理不好，产能上不去，裁床和包装再快也没有用，而缝制最关键是有很多工序，而且都是依靠人力来说，所以说决定效率在缝制环节。

羽绒服装加工厂缝制的效率关键在于“流水管理”