做服装批发的对于互联网带来的冲击都深有体会,觉得生意一年比一年难做了,网络上价格透明,没有最低价只要更低价,大批的批发商关闭也连带着不少底层的服装厂也难逃倒闭的厄运。自己没有销售渠道的服装生产厂家失去了赖以销售的服装批发商销售也渐渐沉默下去。
其实做线上很多的卖家他们都不一定都有自己稳定的货源,能自产自销的要不就比较有实力,要不也是因为销售渠道收缩情势所逼跟着做线上,他们有成功案例也有在边缘挣扎。现在互联网流量成本逐步攀升,如果还像以往单纯地做天猫淘宝京东这样的平台,流量成本肯定是很吃力的,所以需要开发更多的平台流量来降低成本是每个做线上销售运营团队要走的唯一出路。
如果自身不具备生产或者做库存能力的卖家他们又是怎样操作的呢?早期的淘宝时代他们可能更多的是找到一些合作的服装生产厂家,双方合作来互补不足,可是服装厂和卖家逐渐地也会出现利益矛盾,卖家担心流量成本越来越大需要卖家给予更大的价格优势,服装厂家生产成本也越来越高,价格已经没有太大的让步空间,也需要考虑库存成本的压力。这样就衍生出一些平台出来,他们整合线上线下的资源,让服装工厂成为他们的工厂提供货物给线上的卖家,通常这种都是做一件代发的模式,对于线上没有太大实力的卖家来说是件乐事省了他们自己去厂家沟通的成本,毕竟一两家没量的时候很多工厂不愿意搭理你,生产厂家看上去好像也是一个好渠道,可是他们需要承担着一件代发带来的发货成本的支出,做了一段时间就发现理想和现实的区别。
就像我们睿牛羽绒服装厂15年专注做羽绒服,行业口碑也很好,经常很多客户向我们了解是否提供线上一件代发的业务,随着市场的分工和要求,睿牛发现客户对品质和服务的要求越来越高,越来越精细,他们需要更专一和专注于某一领域的服务型服装工厂,所有我们睿牛把自身定位在一个只专注生产羽绒服、棉服、冲锋衣类代工型的服装厂家,用我们的专业为对有质量要求的服装品牌提供更优质的服务。