现在服装工厂的订单特点是：款式多、交期短、数量少，前期生产计划难保证影响后期生产进度，后道一般就是最苦的一逼，经常是通宵赶货，赶货，再赶货，要求后道管理都要有吃苦耐劳的精神。

  质量·交期是生存之道，快速出货必须"疏通后道"。成衣在哪一道过多的堆积，后道管理者就要想办法及早发现，及早找方法，是人手太少，是少辅料不齐？还是操作上存在技术问题？都是后道管理者要去思考的问题。

  后道是成衣生产的最后一道。如果把工厂比喻成水库，那么后道就是出水口。他是整个流水线的一部份，所以流水线的管理在这也适用。一条好的流水线是畅通无阻的，就象流水一样，前浪带后浪，后浪推前浪。生产能象流水一样顺畅。作为管理者就是治疗流水不畅的人。能及时对流水线进行疏通，从而能高效,高质量的工作生产。

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