在制造业管理中，大家都看中结果。但如果没有过程，哪来的结果呢！那么羽绒服生产如何把握质量关的呢？

  一是首检控制。在羽绒服材料产品上线前，必须要求组长、品检人员和员工，对在要投入生产的物料，都要仔细核实；要使用的工装配备，要确认性能是否稳定完好。然后缝制产前版，确认产品是否合格。合格后再上线生产，不合格要查找原因，直至合格才能批量生产。

  二是巡检控制。在羽绒服生产过程中，管理人员和品检要对产品进行抽查，要用80%的精力关注生产中的薄弱环节，如：生手员工、关键设备、关键岗位等。

  三是终检控制。在收线时，对于最后的产品，要重点控制，往往此时员工的心态都比较急躁。实例：一位员工有快下班时，还缺一件服装装箱，他就找一只不合格品，叫人返修一下，没经过检验人员就直接装箱，其实类似的事情在许多服装厂都是存在的。

  所以羽绒服质量是在生产过程就要把控的，不是在成品的时候检查的。