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虽然日本服装企业一直在推进生产中的“去中国化”(减少在中国服装厂的订单量),但在其他国家生产导致的交货期延长、库存过多等副作用正日益明显。究竟是什么原因导致外移的订单又回流呢?下面,有的羽绒服厂家-睿牛制衣一起来探究。
据日本纺织品进口商协会统计,按金额计算,2016年日本进口服装中国制造的比率降至65%,在5年里下降了16个百分点。与此同时,东南亚则增长了10多个百分点,达到23%。
有测算表明,中国的人工费是越南的2倍、孟加拉国的4倍。但对于零售商而言,在中国的服装工厂从下单到商品上架的时间比在东南亚生产要快1~2周,避免旺季商品断货、增加销售显然更加重要,这样还能减少因库存过多不得不降价促销的状况。
如GU把应季之前的初期生产仍放在孟加拉国等地,当季的追加订单则放在了中国服装厂生产。不过这一策略却是经历惨痛后得来的经验。GU很早就将生产转移到东南亚国家,以提供比优衣库更便宜的商品。在截至2016财年(2016年8月)的4年里,GU的销售额快速增长了3倍多。然而,2017年,因忙于应对误判需求导致库存积压,GU的收益性出现恶化。
大型休闲服装企业StripeInternational也将此前降至70%左右的中国生产比例恢复至超过80%,希望构建与东南亚相比、最短能以约1/3时间将商品配送至店铺的体制。未来,由于生产体制改变,重新重视中国制造业的日本企业或将增加。
中国制造业正表现出产业链上的角色变化,即从低端向中高端的、定制化的模式转型,而后者的技术含量和设计含量更高,在满足客户需求上反应更快。“此前不少制造业订单从中国外流到东南亚国家,比如孟加拉国、柬埔寨这样劳动力资源丰富的国家。不过,在外流热潮之后回归冷静,很多企业发现当地制造业存在不少问题,比如在完成交货期较紧的订单或者劳动复杂程度较高的订单方面就有明显不足。”“有走也有来”,虽然有一些低端制造订单从中国流出,但中国制造业的附加值却在不断提高。
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