羽绒服定制加工遇到质量问题的时候，要从根本解决，睿牛“以人为本”从员工的操作入手。

　　第一，员工动作的规范和优化，这是解决品质问题的第一个思路。

　　很多羽绒服定制加工品质问题说到底就是员工操作不规范造成的，这是很多企业容易忽视的地方。其实不是做什么特别的技术设备上的改进，就是规范和优化员工的动作，效果就很明显了。所以，以后遇到质量问题的时候，不要把它看得很复杂，先从员工的操作动作入手。睿牛在生产羽绒服装的时候会尽量使用模板操作，这样衣服都是用同一个模板生产的，做工和手法都是一致的。

　　第二，进行横向控制，就是互相检查

　　横向控制就是对问题层层把关，进行隔离，并且互相检查要到位，这是非常有效的方法。睿牛在实际的生产操作过程中人人都既是缝纫工也是质检人员，下一道工序检查监督上一道工序的质量，不合格的不会进入下一个工序。

　　第三，大面积排查问题，在点上解决问题。

　　通过对质量问题进行排查，并且每天排查，取得成效的。注意，查出的问题再多，都要一个点、一个点地去解决，同一个时间段，不要解决太多的问题点。还可以在生产某个产品之前，排查这个产品曾经出现过的历史问题，然后一点点地落实责任人去解决。这样的排查方法也是一种非常好的方法。睿牛落实科学的管理，培养和要求生产组长落实责任，每小时巡视各车位员工的操作是否正确，质量是否合格。

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